Workshopronde 1
Workshop 1: Communiceren met de achterban
Zorg voor een proactief achterbanbeleid en verbeter de relatie tussen or en de achterban
Ondernemingsraden worden professioneler; een positieve ontwikkeling. Je praat mee over uiteenlopende onderwerpen. Voor collega’s, de achterban, kan dit als nadelig effect hebben dat de afstand tussen or en achterban groter wordt. Hoe zorg je voor een proactief achterbanbeleid? En wat kun je doen om de relatie tussen or en de achterban blijvend te verbeteren?
Chris Grammer
Workshop 2: Werkdruk en veerkracht: een belangrijke combinatie
Verlaag met je OR-invloed de werkdruk en verhoog de veerkracht binnen je organisatie.
Werkdruk lijkt in veel organisaties toe te nemen. Wat is je rol als ondernemingsraad om de organisatie werkdruk te laten verlagen? We bekijken welke concrete instrumenten er reeds bestaan voor ondernemingsraden om werkdruk aan te (laten) pakken. Daarnaast richten we ons op veerkracht. Uit onderzoek blijkt dat medewerkers de komende jaren vaker een beroep zullen moeten doen op hun veerkracht door de vele veranderingen die op komst zijn op de arbeidsmarkt. Hoe kun je veerkracht doen toenemen, ook voor de or-leden zelf? Hier gaan we praktisch mee aan de slag. Kortom: een combi van beleidshandvatten op het gebied van werkdruk en PSA (psychosociale arbeidsbelasting) en handvatten voor het vergroten van je eigen veerkracht.
Harry Hartmann
Workshop 3: Slimmer vergaderen. 10 Uitgangspunten voor meer resultaat
Verduidelijk je visie op OR-werk en benoem de belangrijkste thema's
Als je in de OR zit, lijkt het alsof een heleboel tegelijk op je af komt. Belangrijke en minder belangrijke, urgente en minder urgente zaken – het is lastig om het allemaal goed op een rij te zetten. Vergaderen wordt daardoor ook vaak een lastige klus, waar allerlei zaken door elkaar lopen. Voor veel ondernemingsraden is effectief en efficiënt vergaderen daardoor vaak een probleem.
In deze workshop maak je kennis met een methodiek die je kan helpen je werk gestructureerd aan te pakken. Door te vertrekken vanuit een duidelijke visie op het OR-werk en van daaruit de belangrijke OR-thema’s te benoemen, leer je de agenda gestructureerd op te zetten en ieders rol daarbij te verhelderen. Daarbij maak je kennis met een digitale tool die dit alles voor je faciliteert. Zo wordt vergaderen een routine, die je echt kan helpen je OR-werk te verbeteren.
Hans Hautvast
Workshop 4: Duurzaamheid en de rol van de or nieuw
Verhoog de duurzaamheid en zorg dat jouw OR het onderwerp milieu ook op de agenda heeft staan.
“De OR bevordert de zorg van de onderneming voor het milieu” Een citaat uit de Wet op de ondernemingsraden. Aan de ene kant blijkt het dat het milieu steeds meer aandacht krijgt en aan de andere kant zien wij ook dat ondernemingsraden het moeilijk vinden om het milieu onder de aandacht te brengen. Inmiddels is er een activiteitenbesluit die bedrijven verplicht om energie te besparen. Maar milieu is meer en bedrijven kunnen meer doen. Veel bedrijven doen het gelukkig ook al en nemen specialisten in dienst (sustainability).
Je leert in deze workshop het volgende:
- Hoe kan een OR gebruik maken van het initiatiefrecht
- Hoe kan de OR de betrokkenheid van medewerkers vergroten
- Welke mooie voorbeelden zijn er en wat kan de OR daarmee
- Welke reële doelen kan een bedrijf en de onderneming stellen
- Hoe maken wij het concreet.
Jaap Jongejan
Workshop 5: Oplossingsgericht adviseren, hoe ga je er als or mee aan de slag?
Overtuig je bestuurder met oplossingsgericht adviseren
Vandaag de dag wordt steeds meer aandacht besteed aan oplossingsgericht adviseren. Andere woorden die hiermee geassocieerd worden zijn: resultaat- of doelgericht en succes- of opbrengstgericht werken. Een oplossingsgerichte benadering is fundamenteel anders dan de traditionele vormen van werken. Oplossingsgericht werken is niet het aanleren van slimme vraagtechnieken. Belangrijke kenmerken zijn het ontwikkelen van een mensgerichte attitude en een proactieve, positieve toekomstgerichte instelling.
In deze workshop leer je de essentie van oplossingsgericht adviseren, met een praktische vertaling naar het werkveld van de medezeggenschap. Daarbij worden ook diverse handvatten gegeven voor een oplossingsgerichte interactie met de bestuurder.
Jasmin Vogeley
Workshop 6: Interviewen voor de or nieuw
Stel de juiste vragen en bundel kleine verhalen van medewerkers tot een grotere ontwikkeling voor je bestuurder
Interviews afnemen? Inderdaad, het is geen vast onderdeel bij or-trainingen. Maar misschien zou dat wel moeten, want goed interviewen kan een or helpen, zowel in het contact met de bestuurder als met de achterban
Want wat doe jij als de bestuurder begint over synergie, procesoptimalisatie of agile werken? Krijg jij hem dan zo ver dat hij enkele voorbeelden geeft? Alleen dan kun jij die complexe materie goed uitleggen aan de achterban.
En hoe ga je om met allerlei klachten van individuele medewerkers? Als or kun je daar niet zoveel mee, tenzij er sprake is van een achterliggend verhaal, een grotere ontwikkeling. Maar zo’n ontwikkeling… die krijg je alleen maar op je netvlies door het stellen van de juiste vragen.
Kortom: goed interviewen werkt in 2 richtingen. Je zet het grote verhaal van de bestuurder om in meerdere kleine voorbeelden. En je bundelt al die kleine verhalen van de medewerkers tot een grotere ontwikkeling. Zo kunnen beide partijen beter met elkaar communiceren. Door jou, door de or.
Workshop 7: De dynamische RI&E
Stuur aan op een dynamische werkwijze bij de RI&E en ervaar de effecten in jouw organisatie
De RI&E geeft inzicht in de gevaren en risico’s die zich op het gebied van veiligheid, gezondheid en welzijn binnen jouw organisatie kunnen voordoen. Elk bedrijf is verplicht een RI&E te hebben, maar daarmee is een gezonde en veilige werkplek nog niet gegarandeerd.
Vaak zien we dat een RI&E en arbobeleid blijft steken in beleidsnota’s en lijvige rapporten. Het hebben van de RI&E als verplicht nummer kan worden afgevinkt. Echter verbeteringsacties komen niet altijd van de grond. Herkenbaar?
Veilig en gezond werken zit hem wat ons betreft in heldere communicatielijnen en betrokkenheid van de medewerkers. We laten zien dat de wijze waarop de RI&E wordt uitgevoerd, al direct zorgt voor draagvlak onder alle betrokkenen. We noemen dit de dynamische RI&E. Door de RI&E te benaderen als een proces, waarbij iedereen wordt betrokken, ontstaat er verbinding en al direct een merkbaar effect op verbetering van de arbeidsomstandigheden. In deze workshop laten we zien hoe je als ondernemingsraad kunt aansturen op een dynamische werkwijze bij de RI&E en wat de effecten zijn vanuit de praktijk.
Workshopronde 2
Workshop 1: Vloggen nieuw
Laat met de juiste vlog direct zien waar je als OR mee bezig bent.
Laat zien wat je toegevoegde waarde is!
Vloggen is razend populair. Het is een korte en krachtige manier om je achterban te laten zien waar je als or mee bezig bent. Je krijgt voorbeelden te zien en hoort wat je wel en beter niet kunt doen. Daarna ga je zelf een vlog maken.
Wil jij ook leren vloggen, schrijf je dan in voor deze workshop en vergeet je smartphone niet!
Saskia Reijnen
Workshop 2: Betere communicatie met de bestuurder
Krijg de bestuurder in de meewerk-modus
Hoe krijg je de bestuurder meer in de doe-stand als het gaat om medezeggenschap? Zijn de contacten tussen OR en bestuurder gebaseerd op gelijkwaardigheid? Wanneer de OR zijn houding op de overlegvergadering aanpast naar een meer gelijkwaardige omgang dan gaat de bestuurder (uiteindelijk) gegarandeerd mee. Het stokje ligt dus bij de OR, maar hoe doe je dat? Communicatietheorieën vanuit de transactionele analyse, geweldloze communicatie en Cialdini (psychologie van de invloed) bieden handvatten. Jullie praktijk staat centraal en vormt de input van deze workshop, waardoor de verbinding tussen theorie en praktijk direct wordt gemaakt.
Harry Hartmann
Workshop 3: Framen nieuw
Zorg dat jouw verhaal echt blijft hangen
Plofkip. Graaicultuur. Vliegschaamte. Nulgroei. Hoofdpijndossier. Blokkeerfries.
Een paar ogenschijnlijk gewone woorden, waar echter een wereld van betekenis achter zit. Kent u wielrenner Alberto Contador nog, met zijn zero zero zero, zero zero zero, zero zero zero, zero cinco? We noemen dat frames, of framing. Het zodanig presenteren dat de kern van wat je wilt overbrengen door de ander begrepen en onthouden wordt en welwillend ontvangen wordt. Je denkt misschien, dat is een hele kunst! Dat is waar. En dat is wat je in deze workshop leert: de kunst van framing. Zodat ze voortaan altijd jouw verhaal herinneren.
Isaak Mol
Workshop 4: Technologische vernieuwing en de rol van de OR nieuw
Leer wat de belangrijkste technologische vernieuwingen van deze tijd betekenen voor organisaties en medewerkers.
We onderzoeken waarom deze ontwikkelingen voor de or van belang zijn en hoe de or hierop invloed uit kan oefenen.
In deze workshop wordt gefocust op twee belangrijke technische ontwikkelingen van dit moment:
• artificiële intelligentie;
• en duurzaamheid.
Op beide gebieden staan ons veel veranderingen te wachten die grote invloed kunnen hebben op de toekomst van de organisatie en de manier waarop het werk wordt georganiseerd. Deze ontwikkelingen worden toegelicht. In een opdracht onderzoeken de deelnemers hoe deze technologische ontwikkelingen op hun organisatie en de medewerkers van invloed zijn. We bespreken ook wat de or kan doen om deze ontwikkelingen in gewenste banen te leiden.
Marcel Reijnen
Workshop 5: Duurzame inzetbaarheid: pak de regie!
Leer waarom duurzame inzetbaarheid nu meer dan ooit noodzakelijk is en krijg tools aangereikt om hiermee aan de slag te gaan.
Werknemers zijn duurzaam inzetbaar als zij zich “op eigen kracht” kunnen redden op de arbeidsmarkt. Ook als hun huidige functie (of zelfs hun huidige werkgever) ophoudt te bestaan.
Over duurzame inzetbaarheid wordt te vaak in negatieve termen gesproken. “We moeten langer doorwerken, en de WAO en de VUT bestaan niet meer, dus we moeten wel doorleren”, hoor je dan. In deze workshop kiezen we voor een andere invalshoek. Duurzame inzetbaarheid zorgt ervoor dat werknemers de regie kunnen nemen over hun eigen (arbeidzame) leven. Zodat zij niet meer van hun werkgever afhankelijk zijn. En zorgt er tevens voor dat werken prettig blijft, ook in de laatste jaren voor het pensioen.
In deze workshop aandacht voor de vraag wat duurzame inzetbaarheid is, wat het fundamentele verschil is met ouderenbeleid (of levensfasebewust personeelsbeleid) en waarom duurzame inzetbaarheid nu meer dan ooit noodzakelijk is. Ook gaan we in op de instrumenten van duurzame inzetbaarheid.
Daarbij uiteraard aandacht voor de vraag welke rol de OR kan pakken. Hoe jaag je een debat over duurzame inzetbaarheid aan?
Hans van den Hurk
Workshop 6: Maak je tekst verslavend!
Breng spanning in je teksten. En maak ze verslavend. Zo weet je zeker dat je stukken gelezen worden.
Je hebt een tekst geschreven. Een artikel in de nieuwsbrief bijvoorbeeld, of een bericht op de or-site. Alle informatie staat er in, maar toch… je twijfelt. Want is jouw tekst wel spannend?
Deze vraag is belangrijk. Saaie teksten kunnen nog zo informatief zijn – ze worden maar matig gelezen. Logisch, er is niemand die zijn kostbare energie opoffert, alleen om te worden verveeld.
De oplossing: meer spanning. Maar deze workshop gaat nog een stapje verder. Niet alleen maak je je tekst spannend, je maakt hem zelfs verslavend. Letterlijk. Je activeert een stofje in de hersenen van je lezers, en daardoor kunnen ze alleen nog maar verder lezen.
Het resultaat? Een beter geïnformeerde achterban. En nooit meer twijfels bij het schrijven.
Workshop 7: Effectieve medezeggenschap nieuw
Verander je manier van vergaderen en pak werkzaamheden effectiever op.
Het lijkt soms wel of je in de or alleen maar aan het vergaderen bent. De bestuurder voorziet je van advies- en instemmingsaanvragen, waar je snel op wilt reageren en iedereen ‘moet’ mogen meedenken en praten. Zeker als de or wat groter is, kan een vergadering lang duren, waarbij je je mag afvragen of dit allemaal wel zo effectief is. Waarom de werkzaamheden niet verdelen over de individuele leden, passend bij ieders interesse en motivatie?
In deze workshop krijg je handvatten om op een effectieve manier te werk te gaan. Door het verdelen van werkzaamheden over commissies of werkgroepen, door minder vaak te kiezen voor de traditionele vergadering kunnen de werkzaamheden anders worden opgepakt. Het maakt het or-werk niet alleen leuker; het geeft de individuele or-leden meer kansen om vanuit hun eigen interesse en deskundigheid aan de slag te kunnen gaan, waarbij herhaling van zetten kan worden voorkomen.
OR Workshopdag najaar
Baja Hoedtinschrijven@vakmedianet.nl
Baja Hoedtinschrijven@vakmedianet.nlhttps://workshopdag.ornet.nl/110777
2019-11-28
2019-11-28
OfflineEventAttendanceMode
EventScheduled
OR Workshopdag najaarOR Workshopdag najaar0.00EUROnlineOnly2019-01-01T00:00:00Z
BCN UtrechtBCN UtrechtDaltonlaan 100 3584 BJ Utrecht Nederland