Workshopronde 1

Workshop 1: Communiceren met de achterban

Ondernemingsraden worden professioneler; een positieve ontwikkeling. Je praat mee over uiteenlopende onderwerpen. Voor collega’s, de achterban, kan dit als nadelig effect hebben dat de afstand tussen or en achterban groter wordt. Hoe zorg je voor een proactief achterbanbeleid? En wat kun je doen om de relatie tussen or en achterban blijvend te verbeteren? 

Chris Grammer
 

Workshop 2: Werkdruk en veerkracht: een belangrijke combinatie

Werkdruk lijkt in veel organisaties toe te nemen. Wat is je rol als ondernemingsraad om de organisatie werkdruk te laten verlagen? We bekijken welke concrete instrumenten er reeds bestaan voor ondernemingsraden om werkdruk aan te (laten) pakken. Daarnaast richten we ons op veerkracht. Uit onderzoek blijkt dat medewerkers de komende jaren vaker een beroep zullen moeten doen op hun veerkracht door de vele veranderingen die op komst zijn op de arbeidsmarkt. Hoe kun je veerkracht doen toenemen, ook voor de or-leden zelf? Hier gaan we praktisch mee aan de slag. Kortom: een combi van beleidshandvatten op het gebied van werkdruk en PSA (psychosociale arbeidsbelasting) en handvatten voor het vergroten van je eigen veerkracht. 

Workshopronde 2

Workshop 1: Vloggen nieuw

Laat zien wat je toegevoegde waarde is! 

Vloggen is razend populair. Het is een korte en krachtige manier om je achterban te laten zien waar je als or mee bezig bent. Je krijgt voorbeelden te zien en hoort wat je wel en beter niet kunt doen. Daarna ga je zelf een vlog maken. 

Wil jij ook leren vloggen, schrijf je dan in voor deze workshop en vergeet je smartphone niet!

Saskia Reijnen
 

Workshop 2: Betere communicatie met de bestuurder

Hoe krijg je de bestuurder meer in de doe-stand als het gaat om medezeggenschap? Zijn de contacten tussen OR en bestuurder gebaseerd op gelijkwaardigheid? Wanneer de OR zijn houding op de overlegvergadering aanpast naar een meer gelijkwaardige omgang dan gaat de bestuurder (uiteindelijk) gegarandeerd mee. Het stokje ligt dus bij de OR, maar hoe doe je dat? Communicatietheorieën vanuit de transactionele analyse, geweldloze communicatie en Cialdini (psychologie van de invloed) bieden handvatten. Jullie praktijk staat centraal en vormt de input van deze workshop, waardoor de verbinding tussen theorie en praktijk direct wordt gemaakt. 

Harry Hartmann

Workshop 3: Framen nieuw

Hoe het komt dat ze jouw verhaal herinneren? 

Plofkip. Graaicultuur. Vliegschaamte. Nulgroei. Hoofdpijndossier. Blokkeerfries.  

Een paar ogenschijnlijk gewone woorden, waar echter een wereld van betekenis achter zit. Kent u wielrenner Alberto Contador nog, met zijn zero zero zero, zero zero zero, zero zero zero, zero cinco? We noemen dat frames, of framing. Het zodanig presenteren dat de kern van wat je wilt overbrengen door de ander begrepen en onthouden wordt en welwillend ontvangen wordt. Je denkt misschien, dat is een hele kunst! Dat is waar. En dat is wat je in deze workshop leert: de kunst van framing. Zodat ze voortaan altijd jouw verhaal herinneren. 

Isaak Mol

Workshop 4: Technologische vernieuwing en de rol van de OR nieuw

In deze workshop word stilgestaan bij de belangrijkste technologische vernieuwingen van deze tijd en wat deze betekenen voor organisaties en medewerkers. We onderzoeken waarom deze ontwikkelingen voor de or van belang zijn en hoe de or hierop invloed uit kan oefenen.   

In deze workshop wordt gefocust op twee belangrijke technische ontwikkelingen van dit moment:  

• artificiële intelligentie; 

• en duurzaamheid.  

Op beide gebieden staan ons veel veranderingen te wachten die grote invloed kunnen hebben op de toekomst van de organisatie en de manier waarop het werk wordt georganiseerd. Deze ontwikkelingen worden toegelicht. In een opdracht onderzoeken de deelnemers hoe deze technologische ontwikkelingen op hun organisatie en de medewerkers van invloed zijn. We bespreken ook wat de or kan doen om deze ontwikkelingen in gewenste banen te leiden.  

Marcel Reijnen

Workshop 5: Duurzame inzetbaarheid: pak de regie!

Werknemers zijn duurzaam inzetbaar als zij zich “op eigen kracht” kunnen redden op de arbeidsmarkt. Ook als hun huidige functie (of zelfs hun huidige werkgever) ophoudt te bestaan. 

Over duurzame inzetbaarheid wordt te vaak in negatieve termen gesproken. “We moeten langer doorwerken, en de WAO en de VUT bestaan niet meer, dus we moeten wel doorleren”, hoor je dan. In deze workshop kiezen we voor een andere invalshoek. Duurzame inzetbaarheid zorgt ervoor dat werknemers de regie kunnen nemen over hun eigen (arbeidzame) leven. Zodat zij niet meer van hun werkgever afhankelijk zijn. En zorgt er tevens voor dat werken prettig blijft, ook in de laatste jaren voor het pensioen. 

In deze workshop aandacht voor de vraag wat duurzame inzetbaarheid is, wat het fundamentele verschil is met ouderenbeleid (of levensfasebewust personeelsbeleid) en waarom duurzame inzetbaarheid nu meer dan ooit noodzakelijk is. Ook gaan we in op de instrumenten van duurzame inzetbaarheid. 

Daarbij uiteraard aandacht voor de vraag welke rol de OR kan pakken. Hoe jaag je een debat over duurzame inzetbaarheid aan? 

Hans van den Hurk
 

Workshop 6: Maak je tekst verslavend!

Je hebt een tekst geschreven. Een artikel in de nieuwsbrief bijvoorbeeld, of een bericht op de or-site. Alle informatie staat er in, maar toch… je twijfelt. Want is jouw tekst wel spannend? 

Deze vraag is belangrijk. Saaie teksten kunnen nog zo informatief zijn – ze worden maar matig gelezen. Logisch, er is niemand die zijn kostbare energie opoffert, alleen om te worden verveeld. 

De oplossing: meer spanning. Maar deze workshop gaat nog een stapje verder. Niet alleen maak je je tekst spannend, je maakt hem zelfs verslavend. Letterlijk. Je activeert een stofje in de hersenen van je lezers, en daardoor kunnen ze alleen nog maar verder lezen. 

Het resultaat? Een beter geïnformeerde achterban. En nooit meer twijfels bij het schrijven.     

Workshop 7: Effectieve medezeggenschap nieuw

Het lijkt soms wel of je in de or alleen maar aan het vergaderen bent. De bestuurder voorziet je van advies- en instemmingsaanvragen, waar je snel op wilt reageren en iedereen ‘moet’ mogen meedenken en praten. Zeker als de or wat groter is, kan een vergadering lang duren, waarbij je je mag afvragen of dit allemaal wel zo effectief is. Waarom de werkzaamheden niet verdelen over de individuele leden, passend bij ieders interesse en motivatie? 

In deze workshop krijg je handvatten om op een effectieve manier te werk te gaan. Door het verdelen van werkzaamheden over commissies of werkgroepen, door minder vaak te kiezen voor de traditionele vergadering kunnen de werkzaamheden anders worden opgepakt. Het maakt het or-werk niet alleen leuker; het geeft de individuele or-leden meer kansen om vanuit hun eigen interesse en deskundigheid aan de slag te kunnen gaan, waarbij herhaling van zetten kan worden voorkomen.