Workshop 1.
Hans Hautvast
| Artikel 24 overleg goed benutten
De verplichting om tenminste twee keer per jaar de algemene van zaken van de onderneming te bespreken (artikel 24 WOR) biedt de OR kansen om het strategisch beleid van de onderneming proactief te beïnvloeden, vooral ook omdat toezichthouders erbij aanwezig moeten zijn. Toch wordt dit nog vaak onvoldoende gezien en wordt het overleg een beetje plichtmatig ingevuld. Waar moet je aandacht aan besteden tijdens dit overleg, om die kansen optimaal te benutten? Hans Hautvast heeft artikel 24 tot een speerpunt van OR-beleid gemaakt en weet op boeiende en interactieve wijze onmisbare invalshoeken te belichten die direct waarde toevoegen voor jou en je or. |
Workshop 2.
Harry Hartmann
| Werkdruk en veerkracht: een belangrijke combinatie
Werkdruk lijkt in veel organisaties toe te nemen. Wat is je rol als ondernemingsraad om de organisatie werkdruk te laten verlagen? We bekijken welke concrete instrumenten er reeds bestaan voor ondernemingsraden om werkdruk aan te (laten) pakken. Daarnaast richten we ons op veerkracht. Uit onderzoek blijkt dat medewerkers de komende jaren vaker een beroep zullen moeten doen op hun veerkracht door de vele veranderingen die op komst zijn op de arbeidsmarkt. Hoe kun je veerkracht doen toenemen, ook voor de or-leden zelf? Hier gaan we praktisch mee aan de slag. Kortom: een combi van beleidshandvatten op het gebied van werkdruk en PSA (psychosociale arbeidsbelasting) en handvatten voor het vergroten van je eigen veerkracht. |
Workshop 3.
 Peter Passenier | Maak je tekst verslavend!
Je hebt een tekst geschreven. Een artikel in de nieuwsbrief bijvoorbeeld, of een bericht op de or-site. Alle informatie staat er in, maar toch… je twijfelt. Want is jouw tekst wel spannend?
Deze vraag is belangrijk. Saaie teksten kunnen nog zo informatief zijn – ze worden maar matig gelezen. Logisch, er is niemand die zijn kostbare energie opoffert, alleen om te worden verveeld.
De oplossing: meer spanning. Maar deze workshop gaat nog een stapje verder. Niet alleen maak je je tekst spannend, je maakt hem zelfs verslavend. Letterlijk. Je activeert een stofje in de hersenen van je lezers, en daardoor kunnen ze alleen nog maar verder lezen.
Het resultaat? Een beter geïnformeerde achterban. En nooit meer twijfels bij het schrijven. |
Workshop 4.
Rick de Jong
| Masterclass WOR, rechtstreeks vanuit de praktijk
Het gaat om het spel en niet alleen om de spelregels
Je bent al een tijdje lid van de OR en toch heb je het gevoel dat je zaken mist. Je organisatie is in beweging en voordat je het weet zijn er al onderdelen uitgevoerd zonder dat de ondernemingsraad hiernaar heeft kunnen kijken, laat staan hierover heeft kunnen adviseren. Zijn bepaalde zaken niet advies- of instemmingsplichtig? Wat nu?
Dan is de Masterclass WOR iets voor jou. De WOR is namelijk een middel en geen doel. Je leert dat er meer middelen zijn om invloed uit te oefenen op het beleid. Je krijgt tips rechtstreeks vanuit de praktijk en geen oeverloze theorieën.
Je ontmoet meteen andere OR leden waarmee je kennis en ervaring kunt uitwisselen en bouwt meteen aan je netwerk (handig voor later). Na afloop van deze sessie: - ken je niet alleen de regels, maar weet je ook hoe je deze moet toepassen
- leer je dat de wet maar één van de middelen is om echt invloed te krijgen
- weet je waaruit een goed advies bestaat en dat je vanaf vandaag moet stoppen met positief of negatief adviseren
- weet je hoe je afspraken moet formuleren waarop je later kunt terugkomen
|
Workshop 5.
Jaap Jongejan
| Communiceren met de achterban
Ondernemingsraden worden professioneler; een positieve ontwikkeling. Je praat mee over uiteenlopende onderwerpen. Voor collega’s, de achterban, kan dit als nadelig effect hebben dat de afstand tussen or en achterban groter wordt. Hoe zorg je voor een proactief achterbanbeleid? En wat kun je doen om de relatie tussen or en achterban blijvend te verbeteren?
Bij communicatie met de achterban is het belangrijk om eerst het doel vast te stellen: Wat wil je de achterban laten weten? Of welke informatie wil je bij de achterban ophalen? Vervolgens kies je de middelen. Er is in de workshop alle ruimte om met creativiteit tot mooie en effectieve communicatie te komen. Daarbij kijken we naar wat de breinwetenschappers ons leren over effectief communiceren en gebruiken we de beïnvloedingsstrategieën van Cialdini. Ook de aanpak met nudging, het duwtje in de goede richting, is bruikbaar bij communicatie met de achterban. Het wordt een workshop met telkens een korte inleiding in de theorie en daarna de ruimte om te experimenteren met de praktijk. |
Workshop 6.
Dick Onvlee | Workshop Oplossingsgericht werken voor Ondernemingsraden
Hoe ga je als OR-lid om met (complexe) organisatieproblemen. Doe je dat vanuit een probleemgerichte benadering of vanuit een oplossingsgerichte werkwijze? In de praktijk zie ik dat OR-en meestal werken vanuit een probleemgerichte benadering. OR-en proberen op die manier te achterhalen waarom het management voor bepaalde oplossingen kiest. Hoe complexer het probleem is hoe groter de kans dat een veelvoud van oorzaken gevonden wordt. Hoe meer oorzaken gevonden worden hoe lastiger het wordt om passende oplossingen te vinden. Ook legt de probleemgerichte aanpak de nadruk op het probleem, en niet op wat goed gaat. Wat vaak weerstand en negatieve gevoelens oproept. Daarom is de probleemgerichte benadering niet de meest effectieve aanpak wanneer het over complexe vraagstukken gaat. Het alternatief is de oplossingsgerichte aanpak, waarbij de focus niet ligt op het probleem maar op wat goed gaat en de gewenste situatie. Het is een doelgerichte toekomstgerichte aanpak. De oplossingsgerichte werkwijze geeft energie. Je stopt je energie in het bereiken van de gewenste verandering en behaalt stap voor stap resultaten. Oplossingsgericht werken is een positieve, krachtige manier om veranderingen bij mensen, teams en organisaties te realiseren en heeft zich in de praktijk bewezen. En dit kan jij ook leren. Dit is wat je mee naar huis neemt: - Wat oplossingsgericht werken voor jou en je OR kan betekenen
- Hoe de oplossingsgerichte werkwijze verschilt van de probleemgerichte benadering
- Dat je kunt kiezen welke van de 2 methoden geschikt is om een probleem aan te pakken
- Hoe de oplossingsgerichte werkwijze positief kan bijdragen aan:
- vroegtijdige betrokkenheid van de OR
- een constructief overleg met de bestuurder.
|
Workshop 7.
Peter Henneveld | Inzicht in de dynamieken van de onderstroom bij OR werk
Ken je al de principes van het systemisch werkveld? Hoe je kan werken met systemische interventies als OR? En hoe kan je invloed en draagvlak vanuit systemisch perspectief vergroten?
Naast de cognitieve (inhoudelijke) kant van OR-werkzaamheden spelen er tal van krachtige dynamieken in de onderstroom van bedrijven en organisaties. Deze bepalen sterk hoe de bovenstroom zich laat zien qua gedrag, communicatie, samenwerking, vertrouwen of conflicten en spanningen die zicht- en voelbaar zijn.
Peter gaat samen met jou op ontdekking naar onderwerpen binnen het systemisch werkveld. Tijdens zijn training krijg je:
- Kennis en Inzicht in systemische patronen in organisaties
- Inzicht in hun eigen overdrachtspatronen
- Kennis en Inzicht in de werking van de onderstroom bij OR-werkzaamheden
- Kennis, Inzicht en vaardigheden bij interventies die je kunt doen vanuit de plek en positie als OR-lid.
|
Workshop 8.
Corry Oosterhoorn | Effectief lezen van stukken en analyseren van voorgenomen besluiten
Als OR-lid krijg je de nodige stukken te lezen. Maar hoe pak je dit effectief aan? Hoe lees je in het algemeen een beleidsstuk, hoe haal je de kern uit een stuk, leg je dit overzichtelijk vast en kom je tot het formuleren van wezenlijke vragen, een oordeel over de inhoud of tot een weloverwogen besluit? In deze workshop krijg je hiervoor praktische handvatten aangereikt. We staan eerst stil bij hoe een stuk te lezen. Vervolgens gaan we praktisch met verschillende analysemodellen aan de slag. Hierbij maken we kennis met methodieken die je tijdens de beeldvormende, oordeelsvormende en besluitvormende fase kunt hanteren. Na een korte toelichting op verschillende methodieken ga je ze zelf toepassen aan de hand van cases. Dit bereik je met deze workshop: - Je krijgt inzicht hoe effectief een stuk te lezen.
- Je kunt hoofd- en bijzaken scheiden.
- Je hebt kennis over en toepassen van verschillende analysemodellen.
|
Workshop 9.
Harry Hartmann
| Invloedrijke communicatie met de bestuurder
Hoe krijg je de bestuurder meer in de doe-stand als het gaat om medezeggenschap? Zijn de contacten tussen OR en bestuurder gebaseerd op gelijkwaardigheid? Wanneer de OR zijn houding op de overlegvergadering aanpast naar een meer gelijkwaardige omgang dan gaat de bestuurder (uiteindelijk) gegarandeerd mee. Het stokje ligt dus bij de OR, maar hoe doe je dat? Communicatietheorieën vanuit de transactionele analyse, geweldloze communicatie en Cialdini (psychologie van de invloed) bieden handvatten. Jullie praktijk staat centraal en vormt de input van deze workshop, waardoor de verbinding tussen theorie en praktijk direct wordt gemaakt. Aan het einde van deze workshop weet jij welke invloedrijke technieken je kan inzetten om nog krachtiger over te komen in je gesprek met de bestuurder. |
Workshop 10.
Richard Broer | Nieuw in de OR?!
Nieuw gekozen in de OR? Dan stap je in een nieuwe wereld! - Nieuwe collega OR-leden, je gaat deel uitmaken van een nieuw team
- De WOR als wettelijk kader Wat is eigenlijk de bedoeling van medezeggenschap?
- Je wordt een serieuze gesprekspartner van de bestuurder
- Je scoop verbreedt, de hele organisatie en alle medewerkers worden je aandachtsgebied
Hoe maak je je dit allemaal in korte tijd eigen en hoe vind je je weg in deze nieuwe wereld?
Tijdens deze workshop krijg je tips, oefenen we en delen we ervaringen zodat je een geslaagde start kunt maken met je OR-werk. We gaan o.a. in op de volgende vragen: - Hoe presenteer je je in de OR?
- Welke kennis heb je nodig en hoe maak je je die eigen? Wat heb je zelf te bieden en wat heb je nodig van anderen?
- Hoe kun je je kijk op de organisatie verbreden?
Deze workshop inspireert je om met nog meer energie aan de slag te gaan en na deze workshop maak je voor jezelf duidelijke keuzes t.a.v. je inzet en bijdrage. |
Workshop 11.
Rick de Jong
| Overtuigend en strategisch adviseren
Het adviesrecht is een van de meest wezenlijke bevoegdheden van de ondernemingsraad. Je probeert immers met jouw advies invloed te hebben op belangrijke besluiten van jouw bestuurder. Helaas gaat in het in de praktijk niet altijd even makkelijk. Middels jouw advies wil je afspraken maken waarmee je opkomt voor de belangen van jouw collega’s en bijdraagt aan het verbeteren van de organisatie. Het advies(traject) is een belangrijk middel om dit te realiseren en in de praktijk is dit helaas niet altijd makkelijk.
Een advies waaruit blijkt dat je het eens bent met jouw bestuurder ziet er bijvoorbeeld anders uit dan een advies dat je wilt gebruiken om jouw kansen bij de rechter te vergroten. Een advies waarmee je vooral gemaakte afspraken wilt vastleggen of een advies waarmee je jouw achterban wilt overtuigen dat je het uiterste eruit hebt gehaald, zijn elk weer anders.
Tijdens de workshop ‘Overtuigend en strategisch adviseren’ leer je alles over het adviseren. Wat werkt in de praktijk en wat niet? Welke invloed momenten zijn er tijdens het adviseren? Je leert het effect van het onderhandelen voor het moment van adviseren en het maken van de juiste afspraken.
Aan het einde van deze workshop: - Weet je de opbouw van een goed advies Weet je hoe u een advies moet formuleren waarop u later kunt terugvallen
- Weet je welk advies het beste past bij welke situatie inclusief opbouw en taal die je het beste kunt gebruiken
- Weet je valkuilen te vermijden Weet je hoe je ‘echte’ afspraken moet maken en op welke wijze je deze dient vast te leggen.
|
Workshop 12.
Jaap Jongejan
| Hoe kun je als OR effectiever werken
Er zijn verschillende functies en rollen binnen de or te verdelen. Dan gaat het niet alleen om de voorzitter en de secretaris maar ook om andere rollen: - De onderhandelaar;
- De creatieve geest;
- De observator;
- De ‘out of the box’;
- De schrijver (formuleren van adviezen);
- De procesbewaker;
- De onderzoeker….
Maar het gaat ook om het effectief vergaderen. Hoe stel je een agenda op (welke onderwerpen eerst), hoe verdeel je de onderwerpen over de verschillende or-leden (commissies), hoe bewaak je dat alle onderwerken goed zijn voorbereid en geagendeerd kunnen worden en hoe komt de or tot een standpunt waarin alle leden zich kunnen vinden.
Ook gaan we het hebben over de taakverdeling voor het overleg met de bestuurder. Hoe maak je een bestuurder duidelijk wanneer een voorstel van de directie gewoon niet haalbaar is? Welke strategie wil de or volgen? Hoe krijgt de or de bestuurder zover dat deze mee wil gaan met de or?
Na afloop van deze workshop: - Weet je hoe je als or effectiever functioneert
- Weet je wat je nodig hebt om echt als team te functioneren
- Weet je hoe je de taken en rollen binnen de or en commissies (interessegebieden) verdeelt
- Kun je de werkzaamheden binnen de or goed managen
|
Workshop 13.
Isaäk Mol
| Aanjagen van diversiteit en inclusie in de organisatie
Diversiteit betekent dat organisaties actief op zoek gaan naar verschillen, zodat ze, net als de maatschappij heterogeen zijn samengesteld. De mate van inclusie geeft aan hoe organisaties in de praktijk met die verschillen omgaan. Diversiteit en inclusie leveren organisaties op verschillende vlakken voordelen op. Betere afstemming op de markt of in geval van zorg en overheid, op de maatschappij en dus succesvoller. Medewerkers voelen zich er meer thuis, gezien en verbonden, waardoor ze zich verder ontplooien in hun waarde voor de organisatie. De organisatie wordt een aantrekkelijker werkgever. Kan de OR hierin een actieve rol spelen?
De deelnemers weten na afloop: - Hoe de OR het onderwerp kan aanjagen en op de agenda kan houden
- Hoe je diversiteit en inclusie in de praktijk handen en voeten geeft door het in te zetten als veranderprogramma
- Hoe de OR in de actieve rol verbinding houdt met de bestuurder en organisatie en zich zichtbaar maakt.
|
